Auswirkungen der Anrede auf die Unternehmenskultur
Triangulation von Methoden und Daten
DOI:
https://doi.org/10.53205/qualmet.v1i1.7Schlagworte:
Triangulation, Anrede-Kultur, UnternehmenskulturAbstract
Komplexe Phänomene lassen sich am besten durch Forschungsdesign, die Prinzipien der Triangulation beinhalten, erforschen. Die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Faktor in der Wissenschaft und Unternehmenspraxis und sehr komplex. Durch neue Trends ist die Unternehmenskultur potentiellen Veränderungseinflüssen ausgesetzt. Einer dieser Trends, der von Einflüssen des angelsächsischen Raums geprägt ist, ist die Einführung einer Duz-Kultur in einem Unternehmen. Diese Änderung der Anredeform ist ein gezielter Eingriff in die Kultur eines Unternehmens. Sie dient dem Versuch, mitarbeiternah und weniger formell zu wirken. Welche Auswirkungen dies auf die Unternehmenskultur als komplexes Phänomen tatsächlich hat, kann am besten mit verschiedenen Methoden aus unterschiedlichen Quellen erhoben werden. Deshalb zielt der vorliegende Beitrag darauf ab, Kriterien für die Entscheidung, welche Formen der Triangulation in diesem Kontext sinnvoll sind, zu finden. Mit Hilfe von Triangulationen lässt sich die Komplexität des Sachverhaltes von Unternehmenskultur und Anrede besser verstehen. Dabei werden sowohl qualitative und quantitative Methoden als auch Daten verschiedener Quellen trianguliert. Die Ergebnisse geben Rückschlüsse darüber, in welcher Form die Auswahl der Anrede die Unternehmenskultur beeinflussen kann und welche Merkmale und Kriterien bei einer Triangulation wichtig sind.
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